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关于电力企业员工职业生涯规划的思考

发布时间: 2019-07-10 10:26 作者:刘淑娜 来源:宣传部 字号:

2002年,国家改革电力公司打破垄断,引入竞争,加快电力公司的管理。然而,中国电力行业长期以来一直是国家控制的垄断行业,外部行业长期以来一直处于竞争压力较小的状态。长期以来,采用了传统的推广模式。员工进入行业后,工作稳定安全,没有激励。因此,许多员工对现状感到满意,职位晋升和职称晋升在很大程度上取决于潜规则和培训。形式的流程对工作没有帮助,也没有系统东森平台的职业规划,使员工没有工作目标和动力,而员工自身和公司人事管理部门也没有做过深入的职业规划工作。

1真正的员工培训是培养员工再次学习能力的前提

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03员工职业规划

为了帮助员工在工作场所实现自身价值,通过培训帮助员工获得必要的工作能力,通过推广三个促销建筑来拓宽前进的道路,通过公平的促销规则来确保公平正义,在这三个前提,做好员工的职业生涯规划是最重要的工作。人事部门负责公司员工的职业规划,包括帮助员工了解自己的特点,职业定位和人生目标。

4鼓励员工创新

在职业发展的道路上,鼓励员工创造可东森平台注册以增加员工的凝聚力,促进员工的最大工作思维,促进生产,更好地满足员工的成就感。通过员工创新,大量具有优秀技能,技能和理论的员工,以及体贴和协作的员工将脱颖而出,降低人才发现成本,为企业积累技术经验。例如,国家电网四川省的一家电力公司,通过近10年的创新工作室平台,组织员工建立自己的岗位,创新和解决生产中的热点和难点问题。一群年轻而有前途的年轻技术力量脱颖而出,创造了58项专利或技术成果。创新工作室的示范作用推动了整个公司在工作中的思考,形成了企业文化,工人在一线生产岗位上解决问题的能力得到了很大提高。

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5结论

从人事管理的角度看,员工的职业生涯规划是衡量前雇员和企业双赢的标准。外国公司一般更注重员工的职业规划。但是,中国企业长期处于“人治”模式,对员工的晋升和晋升标准不明确。不到位,员工的职业道路不明确等等。目前,国内很多电力公司都在尽力改变这方面,但相关人员管理仍有很大的提升空间,激发员工潜能,增强归属感,鼓励员工做好为公司做出全面贡献,进一步增强公司的竞争力。员工的荣誉感。

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